负债1935亿,债务违约349亿,泰禾还能等来“骑士”万科?

泰禾能否等来“骑士”万科尚不确定，目前万科虽有意介入但设置了严格条件，而泰禾自身债务重组和经营问题重重，最终结果取决于泰禾能否满足万科的条件并解决自身困境。具体分析如下：泰禾的债务困境泰禾集团已到期未归还借款高达349亿元，尚未支付的利息为432亿元，总负债已达19394亿元，资产负债率高达885%。

再融资风险：穆迪将泰禾集团列为再融资风险极高的企业之一，指出其债务到期规模大（2020年需偿还52亿元，包括股票质押融资95亿元、存单质押融资23亿元及“明股实债”融资19亿元），且融资渠道收窄（国内银行开发贷收紧、美元债成本高企）。

政策对房地产企业的影响：高负债的地产公司面临巨大压力，纷纷拼命降低负债。对于那些无法有效降低负债的企业，债务危机爆发，如泰禾集团债务违约已经超过四百亿，华夏幸福基业在等万科救命。大规模工地停工，房屋交付遇到困难，最终会有相当数量的房地产商因为资金链断裂导致危机爆发甚至破产。

020年，泰禾到期债务为5511亿元。其中，来自信托公司、资管公司的贷款比例较高，分别达到464%和28%。截至2020年9月30日，泰禾已到期未归还借款金额为4505亿元，尚未支付的利息为676亿元，债务违约总额已超过500亿元。如果扣除已展期的138亿元，还有约386亿违约重重压在泰禾头顶。

020年7月6日，泰禾首现债务违约，曾经的千亿房企更加风雨飘摇。第一次转折出现在去年7月31日，泰禾公告向万科转让19%股份，总对价约人民币23亿元。

首次出现债务违约。泰禾公告向万科转让19%股份，总对价约人民币23亿元，但万科入股设置的前提条件是泰禾需制定债务重组方案并与债权人达成一致。泰禾北京院子二期的问题仍未解决，业主们仍然在努力争取自己的权益。2021年已经开始，泰禾能否解决债务问题，以及北京院子二期的交付问题，仍然是未知数。

企业战“疫”丨到火神山最前线去支援,万科在力所能及的地方当好“守护者...

1、万科在抗疫过程中，从前线支援到后方守护，全方位展现了企业的责任与担当。前线支援 志愿者奔赴火神山：1月25日，万科物业武汉公司响应武汉市物业协会号召，征集志愿者支援火神山医院。倡议发出不到12小时，便收到42份申请，年龄最小的报名员工仅19岁。

年报亮相后市值已蒸发400亿,手握1600亿现金,万科却如芒刺在背

1、万科年报发布后市值蒸发400亿，尽管手握1600亿现金仍面临多重挑战。以下是对万科当前状况的详细分析：年报业绩与市场预期的落差年报业绩概况：万科发布的2019年年度业绩报告显示，公司实现营收3679亿元，同比上涨26%，整体实现了较快的增长速度。

冯仑:不是在隔离,就是在隔离的路上,疫情对公司影响很大!

1、冯仑表示疫情对公司影响严重，主要体现在商业活动停滞、公司发展节奏变慢以及经济整体增速降低等方面。具体如下：商业活动与公共活动停滞：疫情最直接的影响就是限制了人员的流动和聚集，导致商业活动和公开的公共活动基本停止。

万科怎么了

多重挑战叠加：销售业绩下滑、管理层决策失误、资金与债务压力以及突发负面事件等多重挑战叠加，使万科陷入前所未有的困境。未来不确定性：万科能否挺过难关，取决于其能否及时调整策略、改善销售业绩、解决资金和债务问题，以及应对突发负面事件的能力。市场对此持观望态度，未来走向充满不确定性。

行业变革中，万科需以“归零心态”重新出发，将挑战转化为转型契机。 正如俞敏洪所言，“输给时代”并非终点，而是企业进化新起点。万科若能深化转型、创新业务模式，仍有望在行业新周期中占据领先地位。

万科近期股债双跌，核心源于债务风险暴露及市场信心受挫。债务展期引爆流动性担忧万科提议将12月15日到期的20亿元中期票据展期，这是其首次公开寻求债务延期，打破了市场对“优等生”的偿债预期。

经营压力与业绩下滑2025年上半年，万科营业收入同比下滑22%至1052亿元，归母净利润亏损1147亿元，同比下降23%。核心业务房地产开发收入844亿元，同比减少357%，成为营收下滑主因。

姚振华，一个卖菜的，以其独特的方式，上演了蛇吞大象的神操作，成功将万科纳入麾下，王石被踢出了万科。在股权布局上，王石的失误使得公司再大也成了一纸空文。