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你有没有想过：为什么一个河南小县城，非要跑到上海建科创中心？为什么河南企业，争相把研发总部放在长三角？这，早已超越“招商引资”的旧剧本。

党的二十届四中全会提出“促进区域联动发展“。河南明确要更加自觉地融入服务全国统一大市场建设，其中之一就是向东融入长三角。大象新闻推出“豫观察”特别报道，带你读懂背后的考量。

01

河南小县城，反向在上海建飞地

一个河南县城，直接跑到上海建科创中心。

这件事，许昌市襄城县干成了。

去年，襄城县驻长三角科创中心在上海G60科创走廊正式揭牌，如今已吸引多家企业入驻孵化。

襄城县在上海的这块“反向飞地”，有两块牌子：一块是襄城县驻长三角科创中心，另一块是襄城县政府驻上海招商联络站。

它的任务很明确，不仅要招商，更要在上海“育苗”，发现好项目，就地孵化。项目成熟了，引回襄城产业化。

为何要这么做？

因为有些高端人才，不愿离开上海，到小县城去难度更大，有些前沿技术只能在长三角孵化。

既然不好请，那就主动走过去。用上海的土壤，育河南的产业。

这个中心，是河南在沪设立的第一个科创飞地。

襄城县的探索，是一个信号：河南县域经济发展，开始打破地理限制，主动嵌入长三角创新链的最前端。

当然，这也是一种新思路：招商未必非要一开始就“请进来”，也可以主动“贴上去”。融入未必只能“承接产业转移”，更可以“提前布局”。

要知道，G60科创走廊，是长三角的“创新引擎”。襄城县把飞地建在这里，就是要最近距离感受创新脉搏，最高效率链接高端资源。

02

河南企业抢滩长三角，模式变了

反向在上海建飞地，只是开始。

河南与长三角更深的融合，发生在产业链的协同上。

锅圈是一个典型，这家起步于河南的企业，随着业务规模的扩大，为了更好地面向全国市场、吸引人才和资本，将总部迁至上海，而河南，则继续作为锅圈重要的供应链基地。

这也是豫沪合作走过25年后，探索出的“上海总部+河南基地”新模式的一个缩影。

回头看，河南与长三角的关系，经历了三个阶段： 第一阶段，是“单向学习”。走出去看一看，学一学。 第二阶段，是“项目引流”。把企业、投资、技术引回来。 第三阶段，是“双向赋能”。你中有我，我中有你。 头部企业的战略布局，清晰地印证了这种“双向赋能”的价值。

去年，安图生物(上海)国际研发综合运营中心总部项目，在上海张江科学城开工。

为什么要建到上海？

因为这里离人才更近，离技术更近，离市场更近。

在长三角布局研发力量，在河南建生产基地，成为越来越多河南龙头企业的布局。

比如中豫具身智能实验室，走的就是“在上海研发，回河南量产”的路子。

这种合作模式，说白了，就是“借地育种，借梯登高”。

这不是谁依赖谁，而是优势互补、链群共赢。

通过这样的深度合作，河南也正将长三角的科创力量源源不断引入到河南来。

03

向东融入长三角，河南究竟图啥

融入服务全国统一大市场，河南明确提出要：向北对接京津冀，向东融入长三角，向南挺进粤港澳大湾区和海南自由贸易港，向西联通成渝地区双城经济圈和新亚欧大陆桥。

请注意用词的不同，向北是对接，向南是挺进，向西是联通，唯独向东是融入。

不知道你有没有想过：河南为什么执意要向东融入长三角？

作为中国经济最发达的两个区域之一，长三角有我们最缺的东西：创新生态、高端人才、前沿技术，还有资金、信息和国际化平台；

而河南，也有自己的硬实力：完整的工业体系、充足的产业工人、低成本的生产空间、广阔的腹地市场，以及贯通南北的物流网络。

河南向东融入长三角，图的绝不是招几个企业，也不只是引资金、学技术，本质上是在打破“内陆思维”，重塑河南的发展基因！

我们与长三角比，最缺的是眼界，是敢闯敢试的魄力，是面向全球的格局。

这几年，河南多地都在探索选派年轻干部前往上海、浙江等地跟班学习，就是要让大家走出去、开眼界、换思路。

只有亲眼看到差距，亲身感受节奏，才能真正理解什么是“全球视野”“未来思维”。

这不是否定自己，而是为了更好地超越自己。

通过向东融入长三角，河南正在完成三个转变：从“内陆腹地”变“开放枢纽”，从“制造大省”变“智造强省”，从“跟跑者”变“并行者”。

通过积极融入服务新发展格局和全国统一大市场，河南在重新找到自己的定位。这场向东的奔赴，是破局，是再造，更是河南的主动进化。

不固守一方水土，才能拥抱更大的天地。

河南向东，本质上是向上。

总策划：王仁海

策划：卢慎勇 刘林军

记者：梁德宝 米方杰 刘大彬